In vielen Unternehmen ist Transformation längst Alltag. Strategien werden formuliert, Initiativen gestartet, Programme aufgesetzt. Und trotzdem entsteht zu wenig echte Bewegung. Nicht, weil es an Ideen fehlt. Sondern weil niemand die Transformation als Ganzes führt. Besonders sichtbar wird das in Situationen, in denen sich die Organisation selbst verändert – beispielsweise bei Post-Merger-Integrationen. Zwei Unternehmen werden...
Kommt Ihnen das bekannt vor? Ihr Unternehmen steht vor großen Herausforderungen, und dementsprechend wichtigen Transformations-Initiativen. Der gesamte Vorstand ist voller Tatendrang, das Führungsteam zeigt sich überzeugt. Auch im Kick-off herrscht Zustimmung. Niemand widerspricht. Köpfe nicken. Aber ein paar Wochen später bewegt sich wenig. Entscheidungen versanden, Prioritäten kippen im Alltag. Es wird viel geredet und diskutiert,...
Innovation ist der Motor des unternehmerischen Fortschritts. Ein Unternehmen, dass sich nicht weiterentwickelt und immer wieder neu erfindet läuft Gefahr irgendwann selbst obsolet zu werden – und damit aus dem Markt gedrängt zu werden. Kurzum, Innovation ist ein entscheidender Faktor, der Unternehmen ermöglicht, sich in einem ständig verändernden Marktumfeld zu behaupten und zu wachsen. Der...
Bei OKR werden klare Ziele (=Objectives) definiert, die die angestrebten Ergebnisse exakt beschreiben, sowie die dazu messbaren Schlüsselergebnisse (=Key Results) festgelegt, die den Fortschritt objektiv messen. Der Fokus soll also weg von jahrelangen Umsetzungsplänen (die hauptsächlich verwaltet und umgeplant werden) und hin zu kurzfristigeren Zielen, die helfen das große Gesamtziel zu erreichen.
