Strategie ist keine Kür, sondern Führungsaufgabe. Und doch wird sie in vielen Unternehmen stiefmütterlich behandelt – halb definiert, schlecht kommuniziert oder gar nicht erst gedacht. Die Folgen: operative Hektik, unklare Prioritäten und ein Team, das im Nebel stochert. Wer als Führungskraft glaubt, mit ambitionierten Zielen sei der Job getan, macht es sich zu leicht. Denn...
In der dynamischen Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte und Projektmanager vor der Herausforderung, zwischen innovativen Ansätzen wie Objectives and Key Results (OKR) und bewährten klassischen Projektmanagementmethoden zu wählen. Dieser Entscheidungsprozess ist weit mehr als eine reine Methodenwahl; er spiegelt die strategische Ausrichtung, die Unternehmenskultur und die spezifischen Projektanforderungen wider. Die Implementierung von OKRs verspricht Flexibilität...
Immer wieder wird über das große Thema „Strategie“ gesprochen – und nach meiner Erfahrung werden innerhalb kürzester Zeit wichtige Begriffe wild durcheinandergeworfen. Ein heilloses Chaos! Wie sollen die eigenen Mitarbeiter die Strategie nicht nur kennen, sondern auch emotional dafür brennen, wenn nicht mal auf oberster Eben klar ist, welcher Begriff was bedeutet – und dann...
