In vielen Unternehmen ist Transformation längst Alltag. Strategien werden formuliert, Initiativen gestartet, Programme aufgesetzt. Und trotzdem entsteht zu wenig echte Bewegung. Nicht, weil es an Ideen fehlt. Sondern weil niemand die Transformation als Ganzes führt. Besonders sichtbar wird das in Situationen, in denen sich die Organisation selbst verändert – beispielsweise bei Post-Merger-Integrationen. Zwei Unternehmen werden...
Kommt Ihnen das bekannt vor? Ihr Unternehmen steht vor großen Herausforderungen, und dementsprechend wichtigen Transformations-Initiativen. Der gesamte Vorstand ist voller Tatendrang, das Führungsteam zeigt sich überzeugt. Auch im Kick-off herrscht Zustimmung. Niemand widerspricht. Köpfe nicken. Aber ein paar Wochen später bewegt sich wenig. Entscheidungen versanden, Prioritäten kippen im Alltag. Es wird viel geredet und diskutiert,...
In der dynamischen Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte und Projektmanager vor der Herausforderung, zwischen innovativen Ansätzen wie Objectives and Key Results (OKR) und bewährten klassischen Projektmanagementmethoden zu wählen. Dieser Entscheidungsprozess ist weit mehr als eine reine Methodenwahl; er spiegelt die strategische Ausrichtung, die Unternehmenskultur und die spezifischen Projektanforderungen wider. Die Implementierung von OKRs verspricht Flexibilität...
Immer wieder wird über das große Thema „Strategie“ gesprochen – und nach meiner Erfahrung werden innerhalb kürzester Zeit wichtige Begriffe wild durcheinandergeworfen. Ein heilloses Chaos! Wie sollen die eigenen Mitarbeiter die Strategie nicht nur kennen, sondern auch emotional dafür brennen, wenn nicht mal auf oberster Eben klar ist, welcher Begriff was bedeutet – und dann...
Bei OKR werden klare Ziele (=Objectives) definiert, die die angestrebten Ergebnisse exakt beschreiben, sowie die dazu messbaren Schlüsselergebnisse (=Key Results) festgelegt, die den Fortschritt objektiv messen. Der Fokus soll also weg von jahrelangen Umsetzungsplänen (die hauptsächlich verwaltet und umgeplant werden) und hin zu kurzfristigeren Zielen, die helfen das große Gesamtziel zu erreichen.
Ein paar Ratschläge um sinnvolle und erfolgreiche Besprechungen abzuhalten!
