Warum Strategie-Theater stirbt – und echte Strategie überlebt! Eine Künstliche Intelligenz, die auf Knopfdruck Strategien entwickelt? Laut INSEAD’s Philip M. Parker ist genau das die Zukunft: „McKinsey in a Box“. Ein Algorithmus, der Managementdecks baut, Märkte analysiert und Wachstumsoptionen vorschlägt – in Minuten, statt in Monaten. Braucht es da noch Strategieberatung? Oder gar Strategie selbst?...
Plötzlich ist sie überall: Künstliche Intelligenz. Wer heute Strategiegespräche führt, hört früher oder später denselben Satz: „Da kann man doch sicher auch KI einsetzen.“ Der Reflex ist verständlich. Intelligente Systeme versprechen Tempo, Datenpower und nahezu grenzenlose Automatisierung. Doch genau hier beginnt das Missverständnis. Strategie ist kein Toolthema. Sie ist auch kein Ergebnis von Datenmodellen. Strategie...
Strategie ist keine Kür, sondern Führungsaufgabe. Und doch wird sie in vielen Unternehmen stiefmütterlich behandelt – halb definiert, schlecht kommuniziert oder gar nicht erst gedacht. Die Folgen: operative Hektik, unklare Prioritäten und ein Team, das im Nebel stochert. Wer als Führungskraft glaubt, mit ambitionierten Zielen sei der Job getan, macht es sich zu leicht. Denn...
Warum Startups keine kleinen Unternehmen sind – und warum das auch etablierte Firmen etwas angeht Viele Unternehmer kennen die Situation: Man will etwas Neues anstoßen – ein digitales Produkt, einen neuen Service, eine andere Kundengruppe. Schnell ist von „Start-up-Mentalität“ die Rede. Von Agilität. Von Innovationskraft. Doch oft bleibt es bei Schlagworten. Projekte laufen ins Leere....
Die Realität der meisten Unternehmen ist unspektakulär. Ja, sie operieren solide, manchmal auch gut, aber selten herausragend. Ihre Strategien – falls sie den Namen überhaupt verdienen – sind vorsichtig, um nur ja nicht zu scheitern. Ihre Innovationskraft ist begrenzt, die Wachstumsambitionen damit bestenfalls gedämpft. Obwohl viele Unternehmen glauben, sie würden sich kontinuierlich verbessern, zeigen harte...
Erst kürzlich bei einem Gespräch über alles mögliche sagte ein Geschäftsführer relativ provokant zu mir: „Strategie?“ gefolgt von einer kurzen Pause. Dann legte er nach und meinte lapidar: „Eigentlich haben wir nicht wirklich eine. Wir machen immer dasselbe, und bis jetzt hat es ja ganz gut funktioniert.“ Das hat mich etwas zum Nachdenken bewogen. Braucht...
Strategie wird in den meisten Fällen völlig falsch verstanden, unnötig verkompliziert und damit zum Bumerang. Das gilt für Milliarden-Konzerne genauso wie für Start-Ups. Dabei könnte es so einfach sein: „Biete etwas an, das die Menschen wirklich wollen oder brauchen – und das sie nirgendwo sonst bekommen können.“ That’s it! DAS ist eine großartige Strategie. Die...
Ein „Minimum Viable Product“ (MVP) klingt isoliert betrachtet eigentlich recht schlau! Kurz gesagt ist ein MVP schlicht ein Artefakt oder eine Darstellung eines Wertversprechens, sozusagen eine frühe und sehr schlanke Version seines neuen Produktes. Damit testet man dann einige Annahmen („Hypothesen“) seiner Idee und damit, ob es dem Kunden gefällt. Nur leider, genau jetzt fängt...
Innovation wird in Unternehmen oft falsch verstanden. Eine eigene Abteilung oder Stabstelle sorgt vielleicht für Struktur, aber nicht für echte Durchbrüche. Dafür braucht es das Zusammenspiel aus Geschäftsbereichen, IT und Supportfunktionen – und vor allem: klare Entscheidungen vom Top-Management. Das größte Problem? Niemand traut sich zu sagen, wenn eine Idee gescheitert ist. Der Reflex: Noch...
Die alljährlichen Budgetrunden und Strategiesitzungen gleichen in vielen Unternehmen dem Motto „… und täglich grüßt das Murmeltier“. Viel Aufregung, aber wenig echte Veränderung. Wir setzen uns Ziele, von denen wir genau wissen, dass sie erreichbar sind – allerdings so, dass es nach Anstrengung aussieht. Die altbewährten Ansätze bekommen ein neues Etikett und werden als frische...
