Es bedarf manchmal nur wenige Änderungen, um massive Auswirkungen zu sehen.
Kaum ein Unternehmer, der ein Start-Up gegründet hat oder ein kleine bzw. mittelständische Firma führt, hat das getan, weil er sich für einen begabten Manager gehalten hat.
Oder weil er ein wahnsinnig ausgeprägtes Talent für Strategien, Rentabilität oder Positionierungen hat.
Normalerweise war ihr Hauptmotiv entweder der Wunsch nach mehr Freiheit (sprich, der eigene Chef zu sein!) oder schlicht der Wunsch, mehr Geld zu verdienen.
Absolut valide Gründe und völlig ausreichend, um ein Unternehmen zu gründen.
Man muss nicht besessen von Geschäftsstrategie sein, um erfolgreich zu sein.
Aber man kann es auch nicht einfach ignorieren.
Viele Unternehmensinhaber würden sich wünschen, dass sie nicht darüber nachdenken müssten, wie sie die Rentabilität, die Leistung und den Vermögenswert ihres Unternehmens maximieren können.
Aber das bedeutet, dass sie sich selbst in die Falle locken, jeden Tag das Rad neu zu erfinden.
Der Punkt ist: Sie haben sich bereits dazu verpflichtet, Ihr Leben in Ihr Unternehmen zu investieren!
Es wirkt schon fast etwas tragisch und traurig auf mich, dass viele Unternehmensinhaber so hart arbeiten, um einen geringeren Ertrag zu erzielen, als sie ohne zusätzliche Arbeit erhalten könnten – nur durch eine einfache Änderung der Denkweise.
Die neue Denkweise, besteht darin, Ihr Unternehmen zu optimieren, indem Sie die Hilfe und die Investitionen anderer Menschen in Anspruch nehmen.
Andere Menschen in den Prozess einzubeziehen, ist der schnellste Weg um Leistungen, Gewinne und Vermögenswerte zu verbessern und zu maximieren – und genau das bringt dann die richtige Freude!
Sie arbeiten doch bereits hart – also warum holen Sie nicht die optimale Rendite aus dieser Investition heraus?
Die Sache ist die folgende: Echter, langfristiger Erfolg eines Unternehmens „passiert“ nicht einfach. Es ist das Ergebnis harter Arbeit und starker Führungskraft.
Wenn ein Unternehmer oder Geschäftsführer seine Organisation wirklich zum großen Durchbruch verhelfen will, muss er zuerst aus sich selbst das Optimum herausholen.
Aber, die Sache ist die:
Diesen direkten Zusammenhang haben viele gar nicht auf dem Radar!
Anders gesagt:
Sie als Unternehmer, Geschäftsführer oder CEO (egal wie man es nennt!) können es sich gar nicht leisten, NICHT ihr volles Potential abzurufen!
Es gibt klassische Bereiche, die kann ein Unternehmer nicht einfach abgeben.
Die Strategiefindung beispielsweise. Platz schaffen für Innovation. Oder die Kommunikation im Unternehmen.
Allerdings versinken viele im täglichen Rad.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Mal ganz abgesehen von einer (Not?)-leidenden Leistungsentwicklung – wer geht da um 18 Uhr aus dem Büro raus und freut sich auf den Feierabend?
Oder kann am Wochenende entspannt mit der Familie und Freunden die Batterien aufladen?
Das ist eher schwer möglich.
Der Chef – Mädchen für alles, oder?
Die Wahrheit ist: Es ist sehr wohl möglich einerseits ihr volles Potential abzurufen, und damit auch ihr Unternehmen schnell und nachhaltig nach vorne bringen – sprich die Gewinne steigern.
Aber andererseits all das zu machen, ohne dabei persönlich und privat zu zerbrechen.
Meine Mission als Co-Pilot für Unternehmer ist genau das!
Ich denke, wenn Sie bis hierher gelesen haben, ist es an der Zeit einen unverbindlichen Termin auszumachen um über Ihr Potential zu sprechen!
1 Chris Bradley, Martin Hirt, and Sven Smit, Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds, Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2018.
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