Die Realität der meisten Unternehmen ist unspektakulär. Ja, sie operieren solide, manchmal auch gut, aber selten herausragend. Ihre Strategien – falls sie den Namen überhaupt verdienen – sind vorsichtig, um nur ja nicht zu scheitern. Ihre Innovationskraft ist begrenzt, die Wachstumsambitionen damit bestenfalls gedämpft. Obwohl viele Unternehmen glauben, sie würden sich kontinuierlich verbessern, zeigen harte...
Erst kürzlich bei einem Gespräch über alles mögliche sagte ein Geschäftsführer relativ provokant zu mir: „Strategie?“ gefolgt von einer kurzen Pause. Dann legte er nach und meinte lapidar: „Eigentlich haben wir nicht wirklich eine. Wir machen immer dasselbe, und bis jetzt hat es ja ganz gut funktioniert.“ Das hat mich etwas zum Nachdenken bewogen. Braucht...
Strategie wird in den meisten Fällen völlig falsch verstanden, unnötig verkompliziert und damit zum Bumerang. Das gilt für Milliarden-Konzerne genauso wie für Start-Ups. Dabei könnte es so einfach sein: „Biete etwas an, das die Menschen wirklich wollen oder brauchen – und das sie nirgendwo sonst bekommen können.“ That’s it! DAS ist eine großartige Strategie. Die...
Die alljährlichen Budgetrunden und Strategiesitzungen gleichen in vielen Unternehmen dem Motto „… und täglich grüßt das Murmeltier“. Viel Aufregung, aber wenig echte Veränderung. Wir setzen uns Ziele, von denen wir genau wissen, dass sie erreichbar sind – allerdings so, dass es nach Anstrengung aussieht. Die altbewährten Ansätze bekommen ein neues Etikett und werden als frische...
In der dynamischen Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte und Projektmanager vor der Herausforderung, zwischen innovativen Ansätzen wie Objectives and Key Results (OKR) und bewährten klassischen Projektmanagementmethoden zu wählen. Dieser Entscheidungsprozess ist weit mehr als eine reine Methodenwahl; er spiegelt die strategische Ausrichtung, die Unternehmenskultur und die spezifischen Projektanforderungen wider. Die Implementierung von OKRs verspricht Flexibilität...
Immer wieder wird über das große Thema „Strategie“ gesprochen – und nach meiner Erfahrung werden innerhalb kürzester Zeit wichtige Begriffe wild durcheinandergeworfen. Ein heilloses Chaos! Wie sollen die eigenen Mitarbeiter die Strategie nicht nur kennen, sondern auch emotional dafür brennen, wenn nicht mal auf oberster Eben klar ist, welcher Begriff was bedeutet – und dann...
