Gestalten oder lediglich optimieren? Das “No risk, no fun” Problem im Management

„No Risk, No Fun“ Management

Die alljährlichen Budgetrunden und Strategiesitzungen gleichen in vielen Unternehmen dem Motto „… und täglich grüßt das Murmeltier“.

Viel Aufregung, aber wenig echte Veränderung.

Wir setzen uns Ziele, von denen wir genau wissen, dass sie erreichbar sind – allerdings so, dass es nach Anstrengung aussieht. Die altbewährten Ansätze bekommen ein neues Etikett und werden als frische Strategie verkauft.

Aber ist das wirkliche Veränderung? Wohl kaum.

Die Wahrheit ist: Eine echte Veränderung bedeutet Risiko. Wir könnten ja scheitern. Und wer will das schon?

Wir Menschen sind von Natur aus risikoscheu – und aus der Evolution heraus mit gutem Grund!

Allerdings bedeutet heute – weder beruflich noch privat – jedes Risiko gleich ein Tanz auf Messers Schneide, wo es um Leben und Tod geht.

Ein Risiko muss auch nicht gleich völlig unkalkuliert sein.

Aber: Wer in seinem Leben wirklich etwas erreichen und weiterkommen will, der wird sich einer gesunden Portion Risiko stellen müssen, und muss auch dementsprechend mutig agieren!

Optimierung: Bewahren des Status Quo

Jeder von uns war schon mal im Fitness-Center und hat Gewichte gestemmt, oder?

Wir wissen meist ziemlich schnell, dass wir beispielsweise beim Bankdrücken 15kg un 10 Wiederholungen schaffen. Es fühlt sich nach Anstrengung an. Aber irgendwie tut sich seit Monaten nichts mehr an der Muskelmasse.

Natürlich könnten wir statt 10 auch 12 Wiederholungen schaffen.

Aber wollten wir wirklichen Fortschritt erzielen müssten wir vielleicht mal den Körper echt „zur Verzweiflung“ bringen – warum nicht mal soviele Wiederholungen machen bis der Muskel schlapp macht?

Ah, weil es dann richtig unangenehm wird! Der brennende Schmerz, der Schweiß.

Genauso agieren wir aber auch beruflich!

Irgendwo 3% Kosten sparen, oder eine Rendite etwas optimieren? Kein Problem – und natürlich ein großer Erfolg!

Wollen wir aber echt mal umrühren und die Einnahmen um 20% erhöhen – dann braucht es definitiv einen mutigeren, neuen Ansatz!

Am Ende bedeutet dieser Ansatz vor allem Stillstand durch ständige, kleinere Anpassungen ohne Fortschritt.

Es müssten innovative Maßnahmen gesetzt werden, vielleicht sogar unpopuläre.

Das kann richtig unangenehm für ein Unternehmen sein, aber dafür auch umso erfolgreicher.

Die schönsten Erfolge sind doch auch die auf echten Anstrengungen basieren!

Oder will echt jemand Weltmeister werden und dabei jedes Spiel mit 5 Toren Unterschied gewonnen haben?

Gestalten bedeutet Risiko

Unternehmen die mutigen Ziele und eine dementsprechende Strategie wählen gehen bewusste Risiken ein.

Aber keine Blinden! Wieviel strategische Szenarien haben sie diskutiert, bis jene gewählt worden ist die am erfolgsversprechenden erschien? Eben!

Jede Strategie ist bis zu einem gewissen Grad eine Wette auf die Zukunft.

Das muss allen bewusst sein und akzeptiert werden.

Vielleicht bedeutet das auch mal Investments in Geschäftsfelder, die die Cash-Cows der Gegenwart sind, morgen zurückzufahren. Auch wenn das Gegenwind bedeuten kann und wird.

Solche Entscheidungen sind manchmal notwendig …oder macht IBM heute noch „Büromaschinen“?

Genau das gleiche gilt für die eigentliche Innovationen, die den Erfolg bringen sollen. Da ist es viel vernünftiger, viele kleine Wetten einzugehen als die eine große!

Risiko gehört also dementsprechend gefördert, und aktiv gemanaged. Denn ohne Risiko kann es keinen echten Fortschritt geben!

Revolutionen verlaufen im Allgemeinen nicht reibungslos, zelebrieren wir das doch bitte!

Man könnte es auch anders formulieren: Das echte Risiko ist in der Komfortzone zu bleiben, dies das eigene Unternehmen nicht mehr relevant für den Markt ist.

Kultur & schnelle Umsetzung als Schlüssel

Ein Unternehmen, und das vor allem der Vorstand, muss diesen Innovativen Charakter und Risikobereitschaft vorleben.

Nur dann können die Mitarbeiter dem folgen, und selbst unkonventionelle Lösungen finden ohne „Angst“ haben zu müssen falls es schief geht – denn eine gute Innovations-Struktur sorgt für Balance, und dreht Ideen schnell ab wenn sie sich nicht beweisen, fördert aber jene die sich gut entwickeln.

So kann schnell und effektiv gearbeitet werden – und nicht erstmal 8 Runden über mögliche Kosten, Budgets und sonst was diskutiert werden. Das ist nämlich der sichere Tod aller Innovationen.

Eine schnelles handeln hilft Innovationen ungemein. Fortschritt sticht Perfektion aus, und kalkulierte Risiken sind der Katalysator.

Wenn wir ewig warten, und mit unzähligen Mangement und Experten Runden versuchen uns abzusichern geraten Unternehmen maximal in eine Status des Verwaltens und der Bürokratie.

Es liegt an Führungskräfte, das zu verhindern und aktiv umzudrehen.

Es gilt der Ansatz: No risk, no fun!

Fazit: Mut zur Gestaltung

Am Ende zählt Mut zur Gestaltung mehr als bloßes Verwalten.

Echte Innovation entsteht, wenn wir kalkulierte Risiken eingehen und entschlossen handeln – auch wenn der Ausgang ungewiss ist.

Denn der wahre Stillstand liegt darin, in der Komfortzone zu verharren und nichts zu wagen.

by Juergen

Executive Consultant & Coach - High-Performance Management und die Kunst, schnell und effektiv das eigene Potential der Organisation auf den Boden zu bringen.

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