In vielen Unternehmen ist Transformation längst Alltag. Strategien werden formuliert, Initiativen gestartet, Programme aufgesetzt. Und trotzdem entsteht zu wenig echte Bewegung. Nicht, weil es an Ideen fehlt. Sondern weil niemand die Transformation als Ganzes führt. Besonders sichtbar wird das in Situationen, in denen sich die Organisation selbst verändert – beispielsweise bei Post-Merger-Integrationen. Zwei Unternehmen werden...
Kommt Ihnen das bekannt vor? Ihr Unternehmen steht vor großen Herausforderungen, und dementsprechend wichtigen Transformations-Initiativen. Der gesamte Vorstand ist voller Tatendrang, das Führungsteam zeigt sich überzeugt. Auch im Kick-off herrscht Zustimmung. Niemand widerspricht. Köpfe nicken. Aber ein paar Wochen später bewegt sich wenig. Entscheidungen versanden, Prioritäten kippen im Alltag. Es wird viel geredet und diskutiert,...
Warum Strategie-Theater stirbt – und echte Strategie überlebt! Eine Künstliche Intelligenz, die auf Knopfdruck Strategien entwickelt? Laut INSEAD’s Philip M. Parker ist genau das die Zukunft: „McKinsey in a Box“. Ein Algorithmus, der Managementdecks baut, Märkte analysiert und Wachstumsoptionen vorschlägt – in Minuten, statt in Monaten. Braucht es da noch Strategieberatung? Oder gar Strategie selbst?...
Plötzlich ist sie überall: Künstliche Intelligenz. Wer heute Strategiegespräche führt, hört früher oder später denselben Satz: „Da kann man doch sicher auch KI einsetzen.“ Der Reflex ist verständlich. Intelligente Systeme versprechen Tempo, Datenpower und nahezu grenzenlose Automatisierung. Doch genau hier beginnt das Missverständnis. Strategie ist kein Toolthema. Sie ist auch kein Ergebnis von Datenmodellen. Strategie...
Strategie ist keine Kür, sondern Führungsaufgabe. Und doch wird sie in vielen Unternehmen stiefmütterlich behandelt – halb definiert, schlecht kommuniziert oder gar nicht erst gedacht. Die Folgen: operative Hektik, unklare Prioritäten und ein Team, das im Nebel stochert. Wer als Führungskraft glaubt, mit ambitionierten Zielen sei der Job getan, macht es sich zu leicht. Denn...
Warum Startups keine kleinen Unternehmen sind – und warum das auch etablierte Firmen etwas angeht Viele Unternehmer kennen die Situation: Man will etwas Neues anstoßen – ein digitales Produkt, einen neuen Service, eine andere Kundengruppe. Schnell ist von „Start-up-Mentalität“ die Rede. Von Agilität. Von Innovationskraft. Doch oft bleibt es bei Schlagworten. Projekte laufen ins Leere....
Die Realität der meisten Unternehmen ist unspektakulär. Ja, sie operieren solide, manchmal auch gut, aber selten herausragend. Ihre Strategien – falls sie den Namen überhaupt verdienen – sind vorsichtig, um nur ja nicht zu scheitern. Ihre Innovationskraft ist begrenzt, die Wachstumsambitionen damit bestenfalls gedämpft. Obwohl viele Unternehmen glauben, sie würden sich kontinuierlich verbessern, zeigen harte...
Innovation wird in Unternehmen oft falsch verstanden. Eine eigene Abteilung oder Stabstelle sorgt vielleicht für Struktur, aber nicht für echte Durchbrüche. Dafür braucht es das Zusammenspiel aus Geschäftsbereichen, IT und Supportfunktionen – und vor allem: klare Entscheidungen vom Top-Management. Das größte Problem? Niemand traut sich zu sagen, wenn eine Idee gescheitert ist. Der Reflex: Noch...
Die alljährlichen Budgetrunden und Strategiesitzungen gleichen in vielen Unternehmen dem Motto „… und täglich grüßt das Murmeltier“. Viel Aufregung, aber wenig echte Veränderung. Wir setzen uns Ziele, von denen wir genau wissen, dass sie erreichbar sind – allerdings so, dass es nach Anstrengung aussieht. Die altbewährten Ansätze bekommen ein neues Etikett und werden als frische...
Die Begriffe Consulting, Coaching und Mentoring sind vielen gut bekannt. Doch was die genauen Unterschiede sind bleibt oft unklar. Diese 3 Konzepte, obwohl sie alle auf Wachstum und Entwicklung in einem zumeist beruflichen Kontext abzielen, unterscheiden sich in ihren Ansätzen, Methoden und Zielen grundlegend. Consulting konzentriert sich auf die Bereitstellung fachspezifischer Beratung und Lösungen für...
